9月13日，蓝凌知识管理产品体验会武汉站盛大开启！来自中建三局一公司、华夏基石等众多企业的知识管理大咖、业务线负责人齐聚武汉友谊国际酒店，共探知识管理新路径，共享知识管理新实践！

知识管理如何帮助企业降本增效？

在这个不确定又脆弱的大环境里，企业会面临很多的挑战，比如组织资产流失、业务规范与创新不足、组织敏捷能力缺乏等，无论是大中型组织，还是成长型企业，“求生存、寻突破、促发展”都是必然要思考的命题。

蓝凌作为《知识管理国家标准》参编单位、China MIKE联合主办方，结合20多年来服务众多500强、行业百强的成功合作实践，帮助企业总结出知识管理“3*3模型”，从个人、业务、组织3个维度实现企业降本增效、稳健发展。

蓝凌研究院副院长黄德毅介绍，针对不同的组织类型，蓝凌可提供不同的知识管理落地模式。面向成长型组织，可通过场景门户、知识资产管理等构建，帮助组织加强知识传承，提效工作协同，促进业务发展。面向创新突破型组织，可通过知识管理整体规划、持续推进，助力组织管理效能提升、业务提质提效、人员能力建设，实现知识资产化、共享化，推动创新发展，打造企业核心竞争力。

中建三局一公司：知识管理驱动业务发展

中建三局一公司项目经理刘旭东分享了蓝凌的知识管理在业务中的新实践。系统地介绍了按照“三步三化”战略要求，开展知识管理系统建设。

同时，将目前建设成功的13项成果进行了呈现，包括业务系统知识树、知识仓库的搭建、全域知识精准检索、三维度知识地图等。

目前，员工能够通过公司知识管理平台快速定位到典型项目、标准规范等信息，管理层也能通过数据了解到员工关注点所在。除此之外，中建三局一公司还通过各种激励形式让知识运营融入到日常工作中，用问答的知识服务鼓励不同领域的权威专家参与到知识共创中，带动员工积极性。

华夏基石：知识管理支撑企业任职资格建设

华夏基石高级合伙人尹卫国会上进行了知识管理支撑企业人才任职资格建设的分享。从企业知识的类别识别到人力资源体系总体框架，详细分析了知识管理在人才任职领域的具体运用，同时结合实际的实践案例，帮助企业出具一套独特的解法，来解决企业目前的难题。

云上新动力-软通动力全景赋能能力解析

软通动力解决方案总监何俊会上进行了云上新动力-软通动力全景服务能力解析。软通动力作为一家专业技术服务商，能提供咨询、华为云、企业软件、数据中台、信创等业务，通过自己的技术优势、生态合作模式，帮助客户降低成本的同时实现创新增长。

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